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作成日： 2017/12/11 16:22:41
要約：

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ブラック（1 色）ブラックの濃度でしか表現できません。 Year of report one 1色 color scenery 1 栄文舎印刷所の風景 2 栄文舎印刷所の年報 3 栄文舎印刷所の未来 annual future Year of report
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シアン + ブラック（2 色）当然シアンとブラックを混ぜた色も作成できます。全体に締まりが出て見た目が美しくなります。 Year of report two 2色 color scenery 1 栄文舎印刷所の風景 2 栄文舎印刷所の年報 3 栄文舎印刷所の未来 annual future Year of report
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ブラック（1 色） Year of report 基本理念巻頭言栄文舎太郎 ……………………………………………………………………………………………………… 5 年表一覧 …………………………………………………………………………………………………………………… 6 …………………………………………………………………………………………………………………… 4 Year of report ■栄文舎印刷所現況 1 １栄文舎印刷所のこれからの２栄文舎印刷所のこれからの３栄文舎印刷所のこれからの概要 ……………………………………………………………………………… 12 沿革 ……………………………………………………………………………… 14 組織図 ……………………………………………………………………………… 18 ６栄文舎印刷所のこれからの案内図 ……………………………………………………………………………… 23 ５栄文舎印刷所のこれからの職員数 ……………………………………………………………………………… 22 ４栄文舎印刷所のこれからの機構図 ……………………………………………………………………………… 20 Year of report １営業部 2 ■栄文舎印刷所の活動報告 Report 2016 ２事務部 …………………………………………………………………………………………………………… 36 ３制作部 …………………………………………………………………………………………………………… 40 ４印刷部 …………………………………………………………………………………………………………… 46 ５製本部 …………………………………………………………………………………………………………… 48 ６商品企画部 …………………………………………………………………………………………………………… 52 ７内校部 …………………………………………………………………………………………………………… 58 ８データチェック部 …………………………………………………………………………………………………… 60 ９コールセンター部 …………………………………………………………………………………………………… 62 １０会計部 …………………………………………………………………………………………………………… 68 １１清掃部 …………………………………………………………………………………………………………… 70 １２データ整理部 ………………………………………………………………………………………………………… 74 １３受注部 …………………………………………………………………………………………………………… 78 １４穴あけ加工部 ………………………………………………………………………………………………………… 80 １５断裁部 …………………………………………………………………………………………………………… 82 １６オンデマンド部 ……………………………………………………………………………………………………… 84 …………………………………………………………………………………………………………… 32 ࠱᧔ǴȪȡ ●第 68回新入社員歓迎大会の結果 ●活動を開始して ………………………………………………………………………… 24 ……………………………………………………………………………………………… 27 ………………………………………………………………… 28 ●商品企画部の実用新案の取得までの道 ●印刷業界のこれから ………………………………………………………………………………………… 29
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イエロー + ブラック（2 色）アクセントカラーとしてイエローをプラス。 Year of report 基本理念紙面が明るくなり項目が見やすい。巻頭言栄文舎太郎 ……………………………………………………………………………………………………… 5 年表一覧 …………………………………………………………………………………………………………………… 6 …………………………………………………………………………………………………………………… 4 Year of report ■栄文舎印刷所現況 1 １栄文舎印刷所のこれからの２栄文舎印刷所のこれからの３栄文舎印刷所のこれからの概要 ……………………………………………………………………………… 12 沿革 ……………………………………………………………………………… 14 組織図 ……………………………………………………………………………… 18 ６栄文舎印刷所のこれからの案内図 ……………………………………………………………………………… 23 ５栄文舎印刷所のこれからの職員数 ……………………………………………………………………………… 22 ４栄文舎印刷所のこれからの機構図 ……………………………………………………………………………… 20 Year of report １営業部 2 ■栄文舎印刷所の活動報告 Report 2016 ２事務部 …………………………………………………………………………………………………………… 36 ３制作部 …………………………………………………………………………………………………………… 40 ４印刷部 …………………………………………………………………………………………………………… 46 ５製本部 …………………………………………………………………………………………………………… 48 ６商品企画部 …………………………………………………………………………………………………………… 52 ７内校部 …………………………………………………………………………………………………………… 58 ８データチェック部 …………………………………………………………………………………………………… 60 ９コールセンター部 …………………………………………………………………………………………………… 62 １０会計部 …………………………………………………………………………………………………………… 68 １１清掃部 …………………………………………………………………………………………………………… 70 １２データ整理部 ………………………………………………………………………………………………………… 74 １３受注部 …………………………………………………………………………………………………………… 78 １４穴あけ加工部 ………………………………………………………………………………………………………… 80 １５断裁部 …………………………………………………………………………………………………………… 82 １６オンデマンド部 ……………………………………………………………………………………………………… 84 …………………………………………………………………………………………………………… 32 ࠱᧔ǴȪȡ ●第 68回新入社員歓迎大会の結果 ●活動を開始して ………………………………………………………………………… 24 ……………………………………………………………………………………………… 27 ………………………………………………………………… 28 ●商品企画部の実用新案の取得までの道 ●印刷業界のこれから ………………………………………………………………………………………… 29
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1 1．営業成績 Report 2016 営業部営業部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回ラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、印象である。にシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回のシステム変更を行い営業成績は少し上がっている。リラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、連携することにより仕事の効率が格段に向上した印象である。ばすという方針に変更。そのため個人成績という事務部のシステム変更を行い営業成績は上がっている。リ制作部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。製本部印刷部連携することにより仕事の効率が格段に向上した今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るよう 2．来年の目標 2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安ちても新規営業の時間に費やすよう、取り組む＜総合営業グラフ＞ 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 企画部方針である。2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安定であると考えた。内校部定であると考えた。2018年は多少売り上げが落チェック部＜新体制について満足しているか＞満足しているやや満足普通不満その他コール部総数26名新商品売り上げ新商品売り上げ仕事数仕事数総合売り上げ総合売り上げ新規顧客新規顧客会計部 18名 27年度 28年度 69,837 73,170 182,322 191,046 1,226,300 1,299,511 143,035 142,940 清掃部ブラック（1 色）
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1 1．営業成績 Report 2016 営業部営業部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回ラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、印象である。連携することにより仕事の効率が格段に向上した今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るよう 2．来年の目標 2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安ちても新規営業の時間に費やすよう、取り組む＜総合営業グラフ＞ 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 にシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回のシステム変更を行い営業成績は少し上がっている。リラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、連携することにより仕事の効率が格段に向上した印象である。ばすという方針に変更。そのため個人成績という事務部のシステム変更を行い営業成績は上がっている。リ制作部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。製本部企画部印刷部方針である。2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安定であると考えた。内校部定であると考えた。2018年は多少売り上げが落チェック部＜新体制について満足しているか＞満足しているやや満足普通不満その他コール部総数26名新商品売り上げ新商品売り上げ仕事数仕事数総合売り上げ総合売り上げ新規顧客新規顧客会計部 18名 27年度 28年度 69,837 73,170 182,322 191,046 1,226,300 1,299,511 143,035 142,940 清掃部マゼンタ + ブラック（2 色）重要事項がパッと見てわかる！
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1 1．営業成績 Report 2016 営業部営業部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回ラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、印象である。にシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回のシステム変更を行い営業成績は少し上がっている。リラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、連携することにより仕事の効率が格段に向上した印象である。ばすという方針に変更。そのため個人成績という事務部のシステム変更を行い営業成績は上がっている。リ制作部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。製本部印刷部連携することにより仕事の効率が格段に向上した今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るよう 2．来年の目標 2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安ちても新規営業の時間に費やすよう、取り組む＜総合営業グラフ＞ 1,400,000 1,200,000 企画部方針である。2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安定であると考えた。内校部定であると考えた。2018年は多少売り上げが落チェック部＜新体制について満足しているか＞満足しているやや満足普通不満その他コール部 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 総数26名新商品売り上げ新商品売り上げ仕事数仕事数総合売り上げ総合売り上げ新規顧客新規顧客会計部 18名 27年度 28年度 69,837 73,170 182,322 191,046 1,226,300 1,299,511 143,035 142,940 清掃部ブラック（1 色）
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1 1．営業成績 Report 2016 営業部営業部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回ラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、印象である。連携することにより仕事の効率が格段に向上した今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るよう 2．来年の目標 2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安ちても新規営業の時間に費やすよう、取り組む＜総合営業グラフ＞ 1,400,000 1,200,000 にシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回のシステム変更を行い営業成績は少し上がっている。リラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、連携することにより仕事の効率が格段に向上した印象である。ばすという方針に変更。そのため個人成績という事務部のシステム変更を行い営業成績は上がっている。リ制作部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。製本部企画部印刷部方針である。2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安定であると考えた。内校部定であると考えた。2018年は多少売り上げが落チェック部＜新体制について満足しているか＞満足しているやや満足普通不満その他コール部 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 総数26名新商品売り上げ新商品売り上げ仕事数仕事数総合売り上げ総合売り上げ新規顧客新規顧客会計部 18名 27年度 28年度 69,837 73,170 182,322 191,046 1,226,300 1,299,511 143,035 142,940 清掃部シアン + イエロー（2 色）シアンとイエローを混ぜることでグリーンを作成することができるため、実際には大きく見て 3 色で表現することができる。【緑の色効果】参考書などにも効果絶大！心や身体の疲れをいやすため、疲れた目を休ませることができる。鎮静作用で緊張を緩和する。リラックスの作用がある。穏やかな気持ちを与えるため勉強などに取り入れてみるのも◯
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実際にお客様はこんな不モノクロ冊子だと読みにくいし安っぽい予算は上げられないけど、見た目をもっと「安いだけなら他にもあるし、次「またこれか ...」もう安いだけではお客様は満足しな㘈ቴ᭽߇㘻߈ߡߒ 「メール」でお見積もり弊社 HP より必要事項を入力し送信ください。 http://www.eibunsha.co.jp/mitsumori/ こちらからクリックシアン + ブラック（2 色）当然シアンとブラックを混ぜた色も作成できます。全体に締まりが出て見た目が美しくなります。 1 1．営業成績 Report 2016 営業部営業部 Year of report 今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動 two 2色 color scenery 1 栄文舎印刷所の風景 2 栄文舎印刷所の年報 3 栄文舎印刷所の未来するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回ラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、印象である。連携することにより仕事の効率が格段に向上した今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るようテムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。きるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、連携することにより仕事の効率が格段に向上した印象である。ばすという方針に変更。そのため個人成績という今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。 annual のシステム変更を行い営業成績は上がっている。リ future 段に向上した印象である。印刷部製本部にシス営業部で何より重要なのは結果である。今回のシステム変更を行い営業成績は少し上がっている。リラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することがで 2．来年の目標 2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安ちても新規営業の時間に費やすよう、取り組む将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安定であると考えた。 018年は多少売り上げが落ちても新規営業の時間に費やすよう取り組む方針である。内校部定であると考えた。2018年は多少売り上げが落チェック部ある。2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。方針で＜総合営業グラフ＞ 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 ＜新体制について満足しているか＞満足しているやや満足普通 18名不満その他今までの料金事務部制作部企画部コール部総数26名新商品売り上げ新商品売り上げ仕事数仕事数総合売り上げ総合売り上げ新規顧客新規顧客会計部 27年度 28年度 69,837 73,170 182,322 191,046 1,226,300 1,299,511 143,035 142,940 清掃部 Year of report マゼンタ + ブラック（2 色）重要事項がパッと見てわかる！ ※ 「お見積もり」は 1 営業日以内にご返信致します。〒2 5 2 ‑ 0 1 5 7 神奈川県相模原市緑区中野545 H P : eibunsha.co.jp MAIL: hon@eibunsha.co
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不満を持っています！い、かといってカラーにすると値段が ... と良く見せたい。何か良い提案はないの？次回からは発注先を検討しよう ....」ない！今までのモノクロ冊子にワンポイント plus♪ ߒ߹߁‫ߩߘ ޔ‬೨ߦ㧋㧋「FAX」でお見積もり弊社 FAX チラシの下部に必要事項を記入し、下記宛にご返信ください。 FAX: 042‑784‑6637 金で 2 色印刷。イエロー + ブラック（2 色）アクセントカラーとしてイエローをプラス。 Year of report 基本理念紙面が明るくなり項目が見やすい。 1 1．営業成績 Report 2016 営業部営業部巻頭言栄文舎太郎 ……………………………………………………………………………………………………… 5 年表一覧 …………………………………………………………………………………………………………………… 6 …………………………………………………………………………………………………………………… 4 今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動 Year of report 栄文舎印刷所現況 1 するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。ばすという方針に変更。そのため個人成績という今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。事務部１栄文舎印刷所のこれからの２栄文舎印刷所のこれからの３栄文舎印刷所のこれからの概要 ……………………………………………………………………………… 12 沿革 ……………………………………………………………………………… 14 組織図 ……………………………………………………………………………… 18 営業部で何より重要なのは結果である。今回ラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、印象である。のシステム変更を行い営業成績は上がっている。リ制作部４栄文舎印刷所のこれからの機構図 ……………………………………………………………………………… 20 ６栄文舎印刷所のこれからの案内図 ……………………………………………………………………………… 23 ５栄文舎印刷所のこれからの職員数 ……………………………………………………………………………… 22 段に向上した印象である。印刷部連携することにより仕事の効率が格段に向上した今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るようテムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。きるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、連携することにより仕事の効率が格段に向上した印象である。 Year of report 営業 2 製本部栄文舎印刷所の活動報告 Report 2016 事務部 …………………………………………………………………………………………………………… 36 制作部 …………………………………………………………………………………………………………… 40 印刷部 …………………………………………………………………………………………………………… 46 製本部 …………………………………………………………………………………………………………… 48 商品企画部 …………………………………………………………………………………………………………… 52 内校部 …………………………………………………………………………………………………………… 58 データチェック部 …………………………………………………………………………………………………… 60 コールセンター部 …………………………………………………………………………………………………… 62 会計部 …………………………………………………………………………………………………………… 68 清掃部 …………………………………………………………………………………………………………… 70 データ整理部 ………………………………………………………………………………………………………… 74 受注部 …………………………………………………………………………………………………………… 78 穴あけ加工部 ………………………………………………………………………………………………………… 80 断裁部 …………………………………………………………………………………………………………… 82 オンデマンド部 ……………………………………………………………………………………………………… 84 部 …………………………………………………………………………………………………………… 32 にシス営業部で何より重要なのは結果である。今回のシステム変更を行い営業成績は少し上がっている。リラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することがで企画部 2．来年の目標 2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標と比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安ちても新規営業の時間に費やすよう、取り組む将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安定であると考えた。ともに明確な数値で示すことにする。2016年に 018年は多少売り上げが落ちても新規営業の時間に費やすよう取り組む方針である。内校部定であると考えた。2018年は多少売り上げが落チェック部ある。2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。方針で＜総合営業グラフ＞ 1,400,000 1,200,000 ＜新体制について満足しているか＞満足しているやや満足普通 18名不満その他コール部 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 ࠱᧔ǴȪȡ ●第 68回新入社員歓迎大会の結果 ………………………………………………………………………… 24 ●活動を開始して ……………………………………………………………………………………………… 27 ●商品企画部の実用新案の取得までの道 ●印刷業界のこれから ………………………………………………………………… 28 総数26名新商品売り上げ新商品売り上げ仕事数仕事数総合売り上げ総合売り上げ新規顧客新規顧客会計部 27年度 28年度 69,837 73,170 182,322 191,046 1,226,300 1,299,511 143,035 142,940 清掃部 ………………………………………………………………………………………… 29 シアン + イエロー（2 色）シアンとイエローを混ぜることでグリーンを作成することができるため、実際には大きく見て 3 色で表現することができる。【緑の色効果】参考書などにも効果絶大！心や身体の疲れをいやすため、疲れた目を休ませることができる。鎮静作用で緊張を緩和する。リラックスの作用がある。穏やかな気持ちを与えるため勉強などに取り入れてみるのも◯ 。（15 時以降のお見積もりは翌日扱いとなります。） o.jp TEL 0 1 2 0 ‑ 6 6 ‑ 2 6 8 9 FAX 0 4 2 ‑ 7 8 4 ‑ 6 6 3 7
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