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作成日： 2017/12/11 16:22:41
要約：

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1 1．営業成績 Report 2016 営業部営業部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回ラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、印象である。にシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。営業部で何より重要なのは結果である。今回のシステム変更を行い営業成績は少し上がっている。リラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することができるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、連携することにより仕事の効率が格段に向上した印象である。ばすという方針に変更。そのため個人成績という事務部のシステム変更を行い営業成績は上がっている。リ制作部今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。製本部印刷部連携することにより仕事の効率が格段に向上した今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばすという方針に変更。そのため個人成績という形ではなく、営業全体で結果を見るよう 2．来年の目標 2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安ちても新規営業の時間に費やすよう、取り組む＜総合営業グラフ＞ 1,400,000 1,200,000 企画部方針である。2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安定であると考えた。内校部定であると考えた。2018年は多少売り上げが落チェック部＜新体制について満足しているか＞満足しているやや満足普通不満その他コール部 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0 総数26名新商品売り上げ新商品売り上げ仕事数仕事数総合売り上げ総合売り上げ新規顧客新規顧客会計部 18名 27年度 28年度 69,837 73,170 182,322 191,046 1,226,300 1,299,511 143,035 142,940 清掃部ブラック（1 色）
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