今までの価格で2色印刷。
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- 実際にお客様はこんな不
モノクロ冊子だと読みにくいし安っぽい
予算は上げられないけど、見た目をもっと
「安いだけなら他にもあるし、次
「またこれか ...」もう安いだけではお客様は満足しな
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1
1．営業成績
Report 2016
営業部
営業部
Year of report
今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動
two
2色
color
scenery
1 栄文舎印刷所の風景 2 栄文舎印刷所の年報 3 栄文舎印刷所の未来
するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸 形ではなく、営業全体で結果を見るようにシス テムを改定した。それによって張り詰めた営業 内での和が少し緩和された印象である。 営業部で何より重要なのは結果である。今回 ラックスした状態で望めるため、のびのびと営 業することができるのだろう。また個人での成 績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、 印象である。 連携することにより仕事の効率が格段に向上した 今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動 するよりも連携を取りつつ企業全体で売り上げ を伸ばすという方針に変更。そのため個人成績 という形ではなく、営業全体で結果を見るよう
テムを改定した。それによって張り詰めた営業内での和が少し緩和された印象である。
きるのだろう。また個人での成績で他を頼りにしなかった傾向があったのか、連携することにより仕事の効率が格段に向上した印象である。
ばすという方針に変更。そのため個人成績という
今年の営業は26人体制で望んだ。個人で活動する よりも連携を取りつつ企業全体で売り上げを伸ばす という方針に変更。そのため個人成績という形では なく、営業全体で結果を見るようにシステムを改定 した。それによって張り詰めた営業内での和が少し 緩和された印象である。
annual
のシステム変更を行い営業成績は上がっている。リ
future
段に向上した印象である。
印刷部 製本部
にシス
営業部で何より重要なのは結果である。今回のシステム変更を行い営業成績は少し上がっている。リラックスした状態で望めるため、のびのびと営業することがで
2．来年の目標 2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標と ともに明確な数値で示すことにする。2016年に 比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点 数は減っている。将来性を見つけると目先のわ ずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安 ちても新規営業の時間に費やすよう、取り組む
将来性を見つけると目先のわずかな収入よりも顧客接点数を増やすとより安定であると考えた。
018年は多少売り上げが落ちても新規営業の時間に 費やすよう取り組む方針である。
内校部
定であると考えた。2018年は多少売り上げが落
チェック部
ある。2017年の成長、反省を踏まえ、以下の目標とともに明確な数値で示すことにする。2016年に比べ、売り上げは伸びているものの、顧客接点数は減っている。 方針で
＜総合営業グラフ＞
1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0
＜新体制について満足しているか＞ 満足している やや満足 普通 18名 不満 その他
今までの料金
事務部 制作部 企画部 コール部
総数26名
新商品売り上げ 新商品売り上げ 仕事数 仕事数 総合売り上げ 総合売り上げ 新規顧客 新規顧客
会計部
27年度 28年度
69,837 73,170
182,322 191,046
1,226,300 1,299,511
143,035 142,940
清掃部
Year of report
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